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長沙紙箱廠信任大家都知道經過做好物資收購、流通辦理,有用操控物資的庫存量,科學擬定物資消耗定額,合理安排貨品運送和貯存,才干進步企業的經濟效益,增強企業的商場競賽能力??傮w來說,長沙紙箱廠以為咱們能夠經過以下的方法來完成物流本錢的下降!
一、經過合理規劃出產工藝流程完成下降物流本錢
某公司是出產紙箱、彩盒、商標和書刊的綜合性彩印工廠,出產進程的物流本錢涉及面比較廣,科學合理規劃出產工藝作業流程,是下降出產運行進程物流本錢的重要途徑。
鑒于出產進程的物流本錢,包括原材料、下腳料、半成品、成品流通和貯存等環節,所以,出產工藝作業流程、車間布局的規劃,有必要契合紙箱廠流水線出產作業特性的要求,使上下工序的原材料、下腳料、半產品和成品完成最便利、最短距離的流通。
長沙紙箱廠考慮到彩盒產品的印刷、加工出產的首要特色是原紙、半成品、成品占用面積大,材料笨重,出產數量又大,而且還需求切紙、上光、覆膜、燙金、模切等配套出產工藝,因此,廠房布局規劃應考慮將印刷與原紙庫房、切紙、上光、壓光、覆膜、燙金、模切等后道加工設備,以流水線形式擺放,以削減出產進程物料流通所需的勞力和運送工具投入的本錢。
二、經過收購操控完成下降物流本錢
做好原材料的收購操控也是下降物流本錢的重要環節。挑選適宜的供貨商,對收購的原材料進行招投標、檢驗操控,把握原材料行情和操控適宜的庫存量,是十分重要的操控辦法。
因為不同的供貨商因為出產工藝、規劃、辦理方法、地域等的差異,原材料的價格、質量也會有所不同,為此,企業要進行必要的商場調查和研究,以招投標的方法,挑選既能送貨上門又有質量牢靠、價格適宜、供貨及時的供貨商,以下降原材料物流的本錢。
工廠要樹立原材料進庫檢驗準則,對入庫的原材料進行抽檢或全檢(少量的狀況),以確保原材料的收購質量。
三、經過倉儲辦理完成下降物流本錢
紙箱廠的倉儲辦理也聯系物流本錢,有的工廠因為原材料進出缺乏細化的辦理手法,盲目庫存原材料,不只影響資金靈活的周轉,而且也添加物流本錢。
因此,做好倉儲辦理顯得十分重要,工廠要選配工作責任心強,具有必定倉儲辦理經驗的人當庫房員,并擬定辦理考核準則,促使倉儲辦理規范化,做到物料、數量、等級、進庫時刻標識清楚,原材料分類堆積整齊,堆積位置要便于運送,避免人為因素而造成的物流過失和損壞。
工廠的存儲辦理要樹立明細的原材料進出賬,做到用料數量、標準、用途和庫存數目清楚,完成下降物流本錢的最大化。
此外,要求倉儲辦理人員要加強與出產車間的密切聯系,相互密切配合,常常對車間所用的物料狀況進行盯梢辦理,發現問題及時反饋。
四、經過選用信息辦理體系完成下降物流本錢
信息技術辦理是現代企業辦理的首要方法,現代先進的物流理念、物流技術、信息體系和物流辦理模式,將是進步企業的物流辦理水平的重要途徑?,F代企業借助信息辦理體系進行物流辦理,對物流完成最優的操控,是人工辦理所難以到達的作用。
所以,挑選辦理體系應集出產運作、物料流通、財務結算為一體的出產辦理信息體系,其基本功能包括客戶信息搜集、出產訂單下達、物料配送、出產進度盯梢、產品出售、財務結算、本錢分析、出產調度、物流信息在線反映。
體系還應包括用料表、物料結構表、收購統計表、倉儲報表、出售統計表、進出庫報表、客戶信息、出產單等,能夠隨時查詢或打印各種報表,免去人工統計的繁瑣和勞力,進步物流辦理的質量和效率。
五、使用外協完成下降物流本錢
為下降物流本錢,應加強對貨品運送的經濟核算,對工廠的物流量和特色進行分析,精打細算,合理確定外協完成送貨的計劃。
現在運送業比較發達,競賽也比較厲害,使用第三方物流,下降紙箱廠的物流本錢有很大的經濟優勢,企業能夠依據本身的出產經營狀況和商場趨勢,對物流大、旅程遠的貨品,可考慮選用招投標方法挑選適宜的外協單位運送,使物流質量和本錢都得到較好的統籌。
六、經過適度包裝完成下降物流本錢
紙箱、彩盒產品作為產品的包裝,堅持產品的完好、清潔和衛生是至關緊要的,也是終端用戶的最大希望。鑒于運送進程中產品簡單受到震動、顛簸、沖突的副作用,若沒有恰當的包裝工藝和辦法,產品的損壞、臟污勢必會影響工廠的諾言,也將造成經濟上的損失。
所以,要依據產品的特性和運送特色進行適度的包裝,才干到達最大極限地保護產品,便利轉移與運送,促進產品的出售。對工業品、產品彩盒,咱們依據產品的質量檔次、運送方法、運送旅程、道路特性,酌情選用牛皮紙、原紙的外包裝紙、印刷半成品下腳料或廢舊的紙箱進行包裝,使產品包裝的保護性、適用性和經濟性都得到統籌,較好地下降了物流本錢。
七、經過削減人員和優化組織完成下降物流本錢
辦理組織和人力資源是紙箱廠物流本錢的構成因素,依據企業的廠情合理設置物流辦理組織和人員,削減層次,對進步工廠的物流效率和質量,下降物流本錢具有十分重要的意義。所以,依據工廠的出產規劃和人力資源特色,精簡物流辦理組織,削減辦理層次和人員設置,有必定的辦理優點。
假如工廠需求設置多名副職時,必定要清晰各自的分工,并擬定行之有用的考核準則,這樣才干較好地進步辦理質量,下降物流本錢。